HỆ THỐNG QUẢN LÝ TỐT – BỘ KHUNG VỮNG CHẮC CHO MỌI DOANH NGHIỆP
Khó khi khởi nghiệp – Kẹt khi mở rộng!
Khởi nghiệp đã khó, duy trì được hoạt động của doanh nghiệp còn khó hơn. Đa phần các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở nước ta hiện nay đều gặp khó khăn trong việc xây dựng hệ thống quản lý chuyên nghiệp. Ban đầu ai cũng có thể quản lý theo kiểu “tự phát”, nhưng đến khi mở rộng quy mô thì lại “chết ngắc”.
Khi doanh nghiệp còn nhỏ, bạn còn đủ sức để quản lý theo kiểu “đụng đâu làm đấy”, “sai đâu sửa đó”. Đến lúc quy mô ngày càng lớn dần thì chắc chắn không ai còn đủ sức để quản lý theo kiểu như vậy được nữa. Dần dần mọi việc cứ chắp vá, chồng chéo lên nhau, không theo một quy củ hay một hệ thống nào cụ thể cả. Lúc đó thì xung đột sẽ phát sinh, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp, dần già doanh nghiệp của bạn sẽ đi lệch ra khỏi quỹ đạo phát triển chung, hình thành một số vấn nạn như:
– Quản lý phải chạy theo sau nhân viên để “sửa sai” từ những việc vụn vặt nhất.
– Lãnh đạo không có chuyên môn cụ thể trong từng mảng nên không biết phân công nhiệm vụ như nào cho đúng
– Nhân viên làm việc không chuyên tâm, tác phong lề mề, thụ động.
– Ai cũng phàn nàn, thắc mắc về chế độ lương thưởng, phúc lợi.
– Những nhân tố có tiềm năng thì không bao giờ chịu gắn bó lâu dài với công ty.
– Các bộ phận, phòng ban hoạt động rời rạc, không ăn khớp với nhau, làm cho cả bộ máy vận hành chậm chạp..
Vậy là cớ làm sao?
Cái mà các doanh nghiệp đang thiếu ở đây là nền móng – điểm cốt lõi của tất cả các công trình. Một nền móng vững chắc và được chăm chút kỹ lưỡng sẽ không chỉ mang đến sự ổn định khi xây dựng mà còn tối đa hóa được độ bền vững của nó.
Thế thì làm sao để có được một nền móng vững chãi giúp doanh nghiệp vận hành trôi trảy đây?
đăng ký nhận miễn phí ngay !
